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移动互联网的反向思考
前日参加了CCTV和宜搜科技合办的名为“移动互联的过去、现在、未来”的主题沙龙。在沙龙上,360副总裁李涛在为用户手机上的钱和隐私担忧、腾讯微信称用户量是移动互联网变现的核心、高德谈论着智能终端是“第五媒体”的概念(注:怪不得搞地图澳门威尼斯人线上娱乐场)、唱吧陈华更是用YY上市为自己唱多,宜搜CEO汪溪干脆直言PC已死,手机和云永存——毫无疑问他们的共同特点都是在从自身的业务出发点画饼。

然而另外两位的发言则更加耐人寻味,因为他们唱的“反调”——一些反向思考似乎更有些嚼头。

第一位是易宝支付的CEO唐彬,在他眼里,互联网的核心并非是单纯的开放,更是用户通过互联网的开放、分享,一种自下而上对自身个性化需求的满足,而移动互联网则是互联网的“互联网”个性化的工具的进一步升级。同时他还提出了三个对移动互联网机制挖掘的思考:

第一个是用户的个性化升级,与其的生活行为,通过移动互联网创造价值。第二点,移动互联网是非常好的一个双向互动,不是一个简单的信息的单项反馈。第三个,是移动互联网信息的未来“成长能力”,比如说,看到一个建筑物的图片,在互联网上难以描述,但可以拍下来,通过移动互联网去搜索。

而另一位,易观国际首席分析师李智,则是通过数据,对移动互联网“美好”未来的唱衰,或者说这种“美好”需要比预期更久的时间才会到来。

首先是市场规模,她表示到2012年,移动互联网3亿用户所产生的市场规模不过是1000多亿,如果再进一步细分,其中20%以上的盘子被运营商分走了。而在移动互联网不断攫取PC领地的同时,其规模甚至不足可怜的50亿。至于电子商务,尽管今年交易可以达到1500亿,较去年翻番,但实际上贡献是仅仅流水的交易额,企业从中获利颇微。

此外在其制作的移动互联网生态图中,可以看到对于移动互联网关键的角色中排名第一的居然是VC,其次才是用户和。这也从另一角度揭示了为何移动互联网在高用户下,只能产生低收益——因为在流量卖不出去的情况下,有95%的支出由VC买单。
   
另外一个大的问题,就是在用户流量上,传统企业会觉得流量凶猛但“不靠谱”,但在屏幕较小的移动互联网中,对用户造成的却是骚扰,甚至根本就没有立足点和体量供商家购买。

可以看出唐彬的“反向思维”这是由移动支付思考中,反推出的移动互联网价值,和个性化服务方案。而李智的“反调”则是通过移动互联网的埋单者,以及未来移动互联网的分羹办法,来思考美好未来的距离。

无论是大公司还是创业者,如今仍有许多产品的摸索在执着于自身产品的世界中,在探索的路上,他们在反复增强和放大自身世界中所产生的理论和经验。跳出自己的圈子去看一看吧,也许哪里才是我们更多值得出发的思考点。

卖个瓜:虎嗅《移动互联消亡者及原因分析》亦是一种反向思维,可以为鉴。
*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由 吴澍 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接:http://www.vilectric.com/article/7803.html
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